Det är därför nyanställda lämnar de första 90 dagarna

Det tar mycket tid och pengar att ombord på en ny hyra, men många lämnar inom några månader. Så här håller du dem nöjda.

Det är därför nyanställda lämnar de första 90 dagarna

Om du precis har anställt 10 nya medarbetare är chansen stor att tre av dem slutar inom de närmaste 90 dagarna, enligt en ny undersökning från Jobvite , som rekryterar mjukvaruleverantörer. Varför så snart? Fyrtiotre procent säger att deras dagliga roll inte var vad de förväntade sig, 34% rapporterar att en incident eller dålig erfarenhet drev dem bort och 32% tyckte inte om företagskulturen.



Trettio procent är chockerande, speciellt om du tänker på hur mycket tid och energi det tar att få ombord dem och få dem att producera, säger Rachel Bitte, Jobvites överbefälhavare. Tyvärr har för många en hemsk kandidatupplevelse och lämnar. Om de är tekniska eller skickliga talanger hade de sannolikt två eller tre andra erbjudanden när de accepterade ditt.

Stoppa svängdörren genom att förstå vad anställda vill ha. Millennials och gen Z-arbetare är syftedrivna, säger Bitte. De vill vara anslutna, och om jobbet inte fungerar fungerar de sång och de går, säger hon. De har aldrig haft en uppsägning och har alltid haft massor av val. Detta tvingar företag att fokusera på kultur.



Undvik att bli förblindad av en anställd som slutar genom att uppmärksamma din kandidat och nyanställd erfarenhet.

Kommunicera



Skapa ett partnerskap mellan alla i rekryteringsprocessen, från rekryteraren till HR till chefen, säger Bitte. Kandidaten bygger den första relationen med rekryteraren, säger hon. Rekryteraren bör regelbundet checka in under intervjuprocessen. När någon är anställd äger HR -teamet och chefen erfarenheten.

Se till att varje person har samtal om förväntningar. Ta dig tid att bygga personliga relationer, föreslår Bitte. Fråga: ”Vad har varit en överraskning för dig sedan du tog jobbet?” Om något bara är felkommunikation kan det ofta lösas snabbt.

Tilldela en kompis

Tilldela nyanställda en kamratkompis som kan ställa frågor och ge råd, säger Bitte. En kamrat är bättre än en chef eftersom en ny medarbetare kan tycka att det är skrämmande att ställa frågor eller dela problem eller besvikelser.



Kompisen kan vara en bra barometer för hur personen mår, säger hon. De kommer att ha en bra läsning av var de befinner sig under de första 90 dagarna baserat på de frågor som den nya anställningen ställer.

Ha en kultur att tala

Se till att du har en kultur där allas röst spelar roll, säger Bitte. Kan anställda uttala sig? hon frågar. Kultur gör eller bryter någons upplevelse, och 88% av de arbetssökande nämner kultur som en viktig komponent.

Ledare måste förstå företagets syfte och hur de fungerar. Hur fattas beslut - långsamt eller snabbt? hon frågar. Är du datadriven eller instinktuell? Byråkratisk eller en vapenhandlare? Svaren på dessa frågor hjälper dig att förstå din kultur så att du kan hitta kandidater som passar bra.



Dagliga interaktioner är också en bra kulturindikator. Hur reagerar du när någon uppmärksammar dig på något? Frågar Bitte. Lyssnar du eller gör det deras fel? Sättet du talar till på ger vägledning och förtroende för medarbetarna om att det går åt rätt håll.

Vad ska jag göra när någon slutar

Om en anställd slutar inom 90 dagar, bedöma situationen, säger Bitte. Det är möjligt att personen var en dålig anställd, och du har missat något under intervjuprocessen, säger hon. Men för det mesta bör du försöka rädda det.

Ha ett samtal om vad anledningen är till att de lämnar. Ofta går det att lösa, säger Bitte. Det kan vara, 'Hej, jag trodde att resor var 20% av jobbet och det var 80%.' Det är en missformning av förväntningarna. Det är därför det verkligen spelar roll att ha de tidiga kontaktpunkterna med en chef, kompis, HR och rekryterare.

Omsättning kommer att hända. Varje bransch och varje jobbfunktion tenderar att vara olika, säger Bitte. Känn riktmärket för din bransch, plats och befattning, och bestäm var du är och var du behöver förbättra dig.